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Management collaboratif et intelligence collective

Compétences visées

-   S’approprier le management collaboratif avec des exemples de démarches concrètes

-   Créer des conditions favorables à l’intelligence collective

-   Intégrer la posture et les compétences du manager collaboratif

-   Utiliser des outils collaboratifs pour susciter la créativité individuelle et collective

-   Elaborer un plan de progression pour soi et pour ses équipes

Contenu de la formation

1ère Séquence : Identifier les missions de base et les aptitudes requises pour manager les hommes
2e Séquence : Bien communiquer avec son équipe
3e Séquence : Appliquer les techniques de reformulation pour écouter activement
4e Séquence : Reconnaître son style de management et l’adapter à ses subordonnés
5e Séquence : Appliquer les principes et méthodes du Management Situationnel
6e Séquence : Développer un esprit de cohésion dans son équipe
7e Séquence : Appliquer les principes d’une autorité pleinement reconnue par les membres de l’équipe
8e Séquence : Agir sur les mécanismes stimulant la motivation des hommes
9e Séquence : Pratiquer l’Assertivité ou l’ Affirmation saine de soi
10e Séquence : Gérer les tensions et les conflits
11e Séquence : Appliquer une méthodologie de médiation qu’on soit impliqué ou non dans le conflit

 

1ère séquence : Appréhender le contexte du management collaboratif

- L'entreprise du 21è siècle : vers un renouveau managérial

- L'intelligence collective : la potentialité des ressources et compétences de l'équipe


2ème séquence : Identifier les paradigmes du management pyramidal et ceux du management collaboratif

- Paradigmes du management pyramidal - un rôle de chef

- Paradigmes du management collaboratif - un rôle de leader

- Conditions favorables - bien être et épanouissement des collaborateurs


3ème séquence : Identifier les trois rouages du management collaboratif

- Le pilotage : un managment du "pour quoi" plutôt que du "comment"

- Les postures : donner de l'énergie

- Les processus : mettre en mouvement -instaurer la confiance


4ème séquence : Découvrir et expérimenter les 4 piliers du management collaboratif

- Les principes favorisant la confiance : le sens, l'authenticité, la proximité, la valorisation

- Les principes favorisant le choix : l'engagement, la coresponsabilité, l'autonomie, la flexibilité

- Les principes favorisant la coopération : co-créativité, soutien, complémentarité, transversalité

- Les principes favorisant la convivialité : l'ambiance, le plaisir, la célébration, l'équilibre


5ème séquence : S'engager - Carnet de bord

- Rélexion individuelle à partir des feuilles de route élaborées lors des ateliers


6ème séquence : Clôturer les 2 journées de formation

- Évaluation écrite

- Expression à "chaud" du vécu et des apports de la formation

Les + de la formation

Cette formation apporte des réponses concrètes aux questions que vous vous posez pour améliorer l’efficacité de vos équipes, leur productivité et leur créativité.

Le management collaboratif place le collaborateur au cœur de l’organisation  et au service de l’intelligence relationnelle et collective.