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Cartographie des risques informatiques

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Parmi les domaines de risque qu'une entreprise doit traiter, les risques informatiques constituent le domaine le moins appréhendé par les organisations (sociétés privées, entités territoriales, communes, associations, …). Pourtant l'informatique et internet sont au cœur de leurs processus majeurs et gèrent une grande majorité de leurs données.

Cette formation met l'accent sur l'acquisition des principes et repères fondamentaux pour comprendre le domaine des risques informatiques. Elle n'est donc pas technique.

Elle va vous apporter les repères essentiels et pratiques :

- pour gérer les risques informatiques de votre entreprise ou organisation,

- pour appréhender les principaux domaines de sécurité informatique à mettre en œuvre dans une organisation.

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

  • L'objectif principal de cette formation :

- Vous inciter à mener une première réflexion active sur les risques informatiques pouvant impacter votre entreprise ou organisation.

- Vous familiariser avec les principaux domaines de sécurité informatique

 

  • Risques informatiques :

- Connaître la cartographie des risques informatiques d'une entreprise

- Identifier les points clés permettant un pilotage des risques informatiques

- Connaître les principes de base des solutions de sécurité informatique

- Vous immerger en vous confrontant à une étude de cas : vous serez l'acteur principal pour appréhender et traiter les risques informatiques d'une entreprise / organisation fictive.

 

  • Principaux domaines de sécurité informatique :

- Les identifier

- Acquérir le vocabulaire

- Connaître leurs objectifs de sécurisation

- Repérer et catégoriser les solutions de sécurité informatique associées

- Avoir la connaissance des outils à utiliser pour les déployer

- Identifier les indicateurs à utiliser pour piloter leur déploiement et suivre leur efficacité

Programme / contenu

1ère séquence : Introduction

- rappeler les objectifs,

- introduire les notions de risques et sécurité informatique.


2ème séquence : Connaître la cartographie des risques informatiques

- présenter les différents types de risques informatiques,

- pour chaque type de risque identifié, présenter une fiche descriptive détaillant le risque et présentant les principes et solutions de sécurisation.


3ème séquence : Repérer les principaux domaines de sécurité informatique

- répertorier les différents domaines et leurs objectifs de sécurisation respectifs,

- pour chaque domaine, inventorier les principales solutions de sécurité, les outils pour les déployer, les acteurs concernés, les indicateurs de déploiement et d’efficacité.


4ème séquence : Gérer les risques informatiques : étudier les points clés permettant un pilotage des risques informatiques


5ème séquence : Synthèse


6ème séquence : Tour de table et conclusion

1 Recueil des attentes.
Exercice de transmission de message.
Les notions fondamentales de la communication.
Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
Les qualités d’un bon communicant.
L’écoute active.
Les obstacles à la communication.
La reformulation : outil transversal du management.
2 Les missions et les qualités du manager.
Historique du Management.
Les nouvelles approches du management.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
La gestion des signes de reconnaissance.
Comment augmenter la cohésion d’une équipe et créer un esprit d’équipe.
Les secrets des équipes qui réussissent.
3 Les styles de management.
Adapter son management aux différents comportements.
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.
A chacun son style d’autorité.
S’adapter à toute situation.
Autodiagnostic du manager.
Le management par objectifs.
4 L'affirmation de soi.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
5 A partir de quand a-t-on à faire à un conflit?
Les différents types de conflits
Les conséquences économiques et sociales
La gestion des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.
6 Autodiagnostic.
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer ?
L’entretien de délégation
Les  avantages et les limites
Le contrôle de la délégation

Les + de la formation

Cette formation est totalement tournée vers l’action :

- Vous pouvez la mettre en pratique dans votre organisation afin d’identifier et gérer ses risques informatiques pertinents.

- Elle vous donne les principes, la méthode et les outils pour y parvenir,

- Elle vous immerge dans un cas tout au long duquel vous appliquerez les connaissances acquises afin de posséder les repères et la confiance nécessaires à la mise en action au sein de votre entreprise.