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Fédérer les équipes : les clés de la cohésion d'équipe

La diversité de chacun fait la richesse de tous. Julos Beaucarne

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L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.

Tour d'horizon des outils à mettre en pratique.

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

Construire et développer une synergie efficace avec son equipe.
Développer son leadership.
Augmenter l’implication de son equipe.
Se faire reconnaître dans ses compétences pour federer une equipe.
  • Construire et développer une synergie efficace avec son équipe.
  • Développer son leadership.
  • Augmenter l’implication de son équipe.
  • Se faire reconnaître dans ses compétences pour fédérer une équipe.

Contenu de la formation

Cette thématique étant proposée exclusivement sur-mesure, nous enrichissons ce programme suivant les problématiques soulevées au sein de l'organisation. La formation se déroule en deux étapes : la première permet aux managers d'appréhender les fondamentaux de la cohésion d'équipe, en explorer les mécanismes pour définir les actions à entreprendre.

La deuxième étape s'attache à la mise en oeuvre de ces actions, par le biais d'un séminaire collectif en présence de l'ensemble des protagonistes et par divers moyens faisant appel à des méthodes ludiques et impliquantes.

 

ETAPE 1 : Les fondamentaux de la cohésion d'équipe

 

Comprendre le fonctionnement d’une équipe de travail
Points forts et points faibles de son équipe
Le fonctionnement d’une équipe de travail :
- définition d’une tâche
- clarification des objectifs
- les inhibiteurs de performance d’une équipe
- le leadership centré sur l’action


Reconnaître les différentes phases de développement d’une équipe
Les étapes nécessaires à la progression d’un groupe, à la cohésion d'une équipe
Les énergies de blocage
Les forces inconscientes qui s’expriment dans un groupe.


Savoir développer une synergie d’équipe
Autodiagnostic de ses comportements dans une équipe de travail
Identification des différents rôles et des capacités des membres de son équipe
Diagnostic des points à améliorer dans son équipe de travail
Caractéristiques des équipes en échec
Construire et federer une équipe


Se positionner en tant que responsable du service
L'adaptation de son management à la situation : les quatre degrés de maturité de l’équipe
Pour augmenter le degré de fédération et de cohésion de l’equipe

 

ETAPE 2 : Séminaire collectif

 

 

Exercice de transmission de message.
Les notions fondamentales de la communication.
Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
Les qualités d’un bon communicant.
L’écoute active.
Les obstacles à la communication.
La reformulation : outil transversal du management.
2 Les missions et les qualités du manager.
Historique du Management.
Les nouvelles approches du management.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
La gestion des signes de reconnaissance.
Comment augmenter la cohésion d’une équipe et créer un esprit d’équipe.
Les secrets des équipes qui réussissent.
3 Les styles de management.
Adapter son management aux différents comportements.
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.
A chacun son style d’autorité.
S’adapter à toute situation.
Autodiagnostic du manager.
Le management par objectifs.
4 L'affirmation de soi.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
5 A partir de quand a-t-on à faire à un conflit?
Les différents types de conflits
Les conséquences économiques et sociales
La gestion des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.
6 Autodiagnostic.
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer ?
L’entretien de délégation
Les  avantages et les limites
Le contrôle de la délégation

Les + de la formation

Par une approche très pratique et ludique, le séminaire peut s'inscrire dans de multiples contextes (projets d'envergures, recrutement massif, restructurations, reconstruction d'un climat favorable, etc.).