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MA PETITE ENTREPRISE : jeu de simulation

Il n’y a qu’une façon d’apprendre, c’est par l’action. Paulo Coelho

Notion 1 : Management
Notion 2 : Ressources humaines
Notion 3 : Gestion de la production
Notion 4 : EconomieNotion 1 : ManagementNotion 2 : Ressources humainesNotion 3 : Gestion de la productionNotion 4 : Economie
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Pour accepter les décisions managériales et pour mieux s’intégrer dans les projets de l’entreprise, il est indispensable de comprendre son fonctionnement.


Ma petite Entreprise est un jeu de simulation permettant la découverte progressive des problématiques du fonctionnement d’une entreprise.


Son objectif est d’aider à comprendre les principes fondamentaux de l’organisation, les rouages économiques, les contraintes qui pèsent sur l’entreprise et les interactions entre les différents acteurs.

Compétences visées

Développer ses connaissances économiques et ses connaissances de l’entreprise
Comprendre et savoir expliquer les impératifs économiques
  • Développer ses connaissances économiques et ses connaissances de l’entreprise
  • Comprendre et savoir expliquer les impératifs économiques

Contenu de la formation

1ère Séquence : Identifier les missions de base et les aptitudes requises pour manager les hommes
2e Séquence : Bien communiquer avec son équipe
3e Séquence : Appliquer les techniques de reformulation pour écouter activement
4e Séquence : Reconnaître son style de management et l’adapter à ses subordonnés
5e Séquence : Appliquer les principes et méthodes du Management Situationnel
6e Séquence : Développer un esprit de cohésion dans son équipe
7e Séquence : Appliquer les principes d’une autorité pleinement reconnue par les membres de l’équipe
8e Séquence : Agir sur les mécanismes stimulant la motivation des hommes
9e Séquence : Pratiquer l’Assertivité ou l’ Affirmation saine de soi
10e Séquence : Gérer les tensions et les conflits
11e Séquence : Appliquer une méthodologie de médiation qu’on soit impliqué ou non dans le conflit3 équipes simulent en parallèle le fonctionnement d’une entreprise qui achète, transforme et vend des produits.
L’activité est soumise à des fluctuations saisonnières, et à des aléas divers (variations brusques de la demande, incidents techniques, accidents du travail, etc…
Les participants doivent utiliser au mieux les ressources dont ils disposent (machines, trésorerie, stocks, main d’œuvre, …) tout en respectant les contraintes classiques de l’entreprise (capacités, moyens financiers, accords sociaux, …).
Comme des managers, les joueurs prennent des décisions et analysent les conséquences de leurs choix. Le formateur apporte les connaissances théoriques, encourage les débats et veille à la participation de tous.

3 équipes simulent en parallèle le fonctionnement d’une entreprise qui achète, transforme et vend des produits.
L’activité est soumise à des fluctuations saisonnières, et à des aléas divers (variations brusques de la demande, incidents techniques, accidents du travail, etc.

 

Les participants doivent utiliser au mieux les ressources dont ils disposent (machines, trésorerie, stocks, main d’œuvre…) tout en respectant les contraintes de fonctionnement de l’entreprise (capacités, moyens financiers, accords sociaux…).

 

Leurs décisions sont prises collectivement.

 

Après chaque trimestre, le point est fait sur les résultats de chaque entreprise pour identifier les éléments forts et ceux qui restent à travailler. A la fin du 2ème trimestre, sont évoquées les notions de compte de résultat et de bilan.

 

Comme des managers, les joueurs prennent des décisions et analysent les conséquences de leurs choix. Le formateur apporte les connaissances théoriques, encourage les débats et veille à la participation de tous.

 


Les thématiques abordées :


Management
Clients / Fournisseurs
Réactivité / Anticipation
Vision à court/long termes

 

Ressources Humaines
Gestion des congés ;
Aménagement du temps de travail
Heures supplémentaires
Intérim / Embauches
Gestion des compétences / Formation
Polyvalence / Polycompetence


Gestion de la production
Prévisions de vente / Saisonnalité
Adéquation Charge / Capacité
Réactivité et Proactivité face aux Aléas
Stocks


Economie
Produits / Charges
Coût du travail
Coût du stock
Coût de revient / Prix de vente
Résultats / Trésorerie

Les + de la formation

« J’ai mieux compris pourquoi lors de l’accord d’une journée de congés, cela n’arrangeait pas toujours mon responsable »

« Bonne journée, on comprend mieux l’importance de la polyvalence ! »

améliorer les relations avec ses collaborateurs 
compréhension réciproque. 
renforcer l’autorité de compétence du supérieur hiérarchique 
crédibilité en matière d’animation d’équipe.[nbsp