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Se perfectionner en management d'équipe : l'analyse de pratique

"Pour un travail d'équipe efficace, on dit qu'il faut "ramer ensemble". Oui, mais il faut toujours bien se trouver dans la même barque."

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A la suite de nos différents stages consacrés à l'animation d'équipe et au management depuis quelques années, vous avez été nombreux, nombreuses, à émettre le vœu de vous revoir pour échanger, à partir d'expériences réelles issues de vos terrains respectifs. Cette année, nous vous proposons cette opportunité.
La formation présentée ici répond à ce besoin de se perfectionner dans sa pratique d'animation d'un groupe et de ses membres. Il est ouvert néanmoins à d'autres managers que ceux qui rencontrèrent nos intervenants, à la seule condition qu'ils aient suivi au moins une formation au management d'équipe

A la suite de nos différents stages consacrés à l'animation d'équipe et au management depuis quelques années, vous avez été nombreux, nombreuses, à émettre le vœu de vous revoir pour échanger, à partir d'expériences réelles issues de vos terrains respectifs.


Cette formation est une réponse à toute personne désireuse de prendre du recul dans sa pratique de manager et se perfectionner dans ses compétences déjà acquises.



 

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

ieux connaître ses caractéristiques de manager
Développer son efficacité dans le management
Positiver les relations avec son équipe de travail
Confronter et valider ses pratiques avec d'autres responsables de groupe
Diversifier ses approches et ses techniques
Comprendre les mécanismes psychologiques qui fondent le besoin de dominance chez l’homme.
  • Mieux connaître ses caractéristiques de manager
  • Développer son efficacité dans le management
  • Positiver les relations avec son équipe de travail
  • Confronter et valider ses pratiques avec d'autres responsables de groupe
  • Diversifier ses approches et ses techniques
  • Comprendre les mécanismes psychologiques qui fondent le besoin de dominance chez l’homme.

Contenu de la formation

Bilan des expériences vécues
Les points forts et points faibles de son Management.


Analyser une situation de terrain entre pairs de façon rationnelle
Choix d’études de cas et présentation de la grille méthodologique en 6 étapes


Développer son efficacité de manager
Mises en situation : analyse fine des effets sur le groupe ou le collaborateur et recherche commune de marges de progrès

 

Rappels sur le management des personnes et des équipes
Individualiser le management
Tenir compte de la maturité de l’équipe
Prendre en compte l’interactivité des membres de l’équipe
La relation d’autorité et ses effets
Donner des signes de reconnaissance

 

Optimiser le potentiel de son équipe
Le fonctionnement d’une équipe de travail, ses phases de développement, le secret des équipes gagnantes.
Utiliser les complémentarités pour créer une synergie efficace.

 

L’Analyse Transactionnelle au service du Manager
Connaître les avantages et les limites de chaque Etat du Moi.
Repérer les attitudes relationnelles définitives et comprendre les mécanismes de confiance et de trahison.

 

Gérer les différences générationnelles dans l'équipe
Les idées reçues et les effets du contexte socio-économique sur les générations,
Chaque génération et son rapport à l'autorité, à l'organisation et à la valeur travail
Les conséquences sur le terrain des perceptions parfois négatives des générations entre elles
Articuler ensemble les complémentarités générationnelles dans le travail quotidien de l'équipe
La communication sur les objectifs communs
Le mixage régulier et la pratique du travail en binôme pluri-générationnel

1 Recueil des attentes.
Exercice de transmission de message.
Les notions fondamentales de la communication.
Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
Les qualités d’un bon communicant.
L’écoute active.
Les obstacles à la communication.
La reformulation : outil transversal du management.
2 Les missions et les qualités du manager.
Historique du Management.
Les nouvelles approches du management.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
La gestion des signes de reconnaissance.
Comment augmenter la cohésion d’une équipe et créer un esprit d’équipe.
Les secrets des équipes qui réussissent.
3 Les styles de management.
Adapter son management aux différents comportements.
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.
A chacun son style d’autorité.
S’adapter à toute situation.
Autodiagnostic du manager.
Le management par objectifs.
4 L'affirmation de soi.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
5 A partir de quand a-t-on à faire à un conflit?
Les différents types de conflits
Les conséquences économiques et sociales
La gestion des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.
6 Autodiagnostic.
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer ?
L’entretien de délégation
Les  avantages et les limites
Le contrôle de la délégation

Les + de la formation

Faisant la part belle à l'analyse des vécus de chacun et aux échanges entre praticiens, notre démarche pédagogique prend appui sur les besoins concrets de chacun pour fournir dans un deuxième temps les apports théoriques nécessaires.

Les enjeux à la clé : favoriser la compréhension, l'implication et l'intégration des acquis.