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Manager le bien-être et la qualité de vie au travail

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Les conditions du bien-être et de la qualité de vie au travail sont si variées que l'on pourrait s'imaginer n'avoir aucune prise dessus et, de fait, les négliger. Fortement sollicités sur de multiples projets, les managers souffrent par ailleurs souvent d'un éloignement progressif de leurs équipes, ce qui les prive de la capacité à détecter les difficultés rencontrées par leurs équipes.

 

Entre gestion de la performance, qualité de travail, prévention des risques psycho-sociaux, bien-être et sécurité au travail, retour sur un exercice managérial délicat.

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

  • Développer la qualité de vie au travail
  • Diriger son équipe en maintenant son niveau de bonne santé et de sécurité au travail.
  • Considérer l'impact de son style de management sur le climat de l'équipe.
  • Évaluer la qualité du vécu des personnes dans l'équipe.
  • Établir et pérenniser les conditions propices à garantir conjointement la qualité et la performance dans le travail.

Contenu de la formation

Clarifier la notion de bien-être
bien-être, efficacité professionnelle et stress, quelques notions.
Du bien-être perdu, au risque psychosocial (tensions interpersonnelles, absentéisme, accidents dutravail, complications organisationnelles, contestation, désinvolture, attentisme…).
Les facteurs favorisant le bien-être professionnel : confiance, sentiment d'appartenance, qualité du travail, conditions de travail, motivation, équité, exemplarité...

 

Réaliser comment le mode de management agit sur le bien-être des collaborateurs dans leur travail
Les effets comparés du manager « courroie de transmission » et du manager « facilitateur »  de l'organisation d'équipe.
Comment son propre stress se transmet en cascade à ses collaborateurs.
L'art d'atténuer les dysfonctionnements et l'implication à les résoudre.

 

Repérer les comportements managériaux favorisant le bien-être au travail
L’évaluation de la performance et le facteur humain.
Valoriser la performance collective, tout en valorisant l'implication individuelle.
Les règles du « slow management ».
Accompagner les salariés en difficulté et prévenir les situations à risque
La gestion de son propre équilibre.

 

Analyser son attitude de manager
Les styles intuitifs et leurs effets sur l'autonomie et la motivation.
L'adaptation de son management aux différents comportements (Le Management situationnel).
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.


Mesurer le bien-être de son équipe
Réaliser un diagnostic de son service : décrypter les indices.
Quel niveau de cohésion dans l'équipe ?
L'enquête en 7 points auprès des collaborateurs et le bilan.

 

Garantir la dimension réglementaire de la santé au travail
Le vocabulaire de la santé au travail : santé physique, mentale, surmenage, sécurité, bien-être...
Le cadre juridique et réglementaire de la santé au travail, et le rôle et la responsabilité du manager dans la prévention.
Définition des Risques Psycho-Sociaux (RPS) dans ses 6 dimensions

 

Mettre en place les conditions de la qualité de vie et de la performance dans l'équipe
Le repérage des forces et les faiblesses d'un environnement de travail.
Des outils de communication adaptés aux besoins des personnes.
La promotion de règles de conduite éthique.
Le recadrage des comportements difficiles.

Les + de la formation

 

Nos interventions se situant dans le cadre de formations-actions, nous privilégions les échanges, les études de cas et la mise en pratique de principes théoriques. Notre démarche pédagogique, très participative, permet donc une réflexion personnelle, une production collective, grâce à des outils immédiatement transférables sur le terrain.
En amont de la formation, un questionnaire à choix multiples sera envoyé à chaque participant portant sur les connaissances du stagiaire en matière d’entretien annuel (chaque item correspondant à une séquence de la formation).

Nos interventions se situant dans le cadre de formations-actions, nous privilégions les échanges, les études de cas et la mise en pratique de principes théoriques.

Notre démarche pédagogique, très participative, permet donc une réflexion personnelle, une production collective, grâce à des outils immédiatement transférables sur le terrain.

En amont de la formation, un questionnaire préalable est adressé à chaque participant de manière à recueillir ses attentes et définir le contexte dans lequel s'inscrit sa participation.