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Animer et motiver son équipe : les bases du management

Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline. Noël Goutard

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Dans un contexte où le changement est une continuité, les organisations doivent s'adapter pour répondre à une exigence croissante, en développant réactivité et adaptabilité. A la recherche d'efficacité, le manager devient un pîlier central de cette évolution, acteur de l'implication, du désir de progresser et de l'engagement de chacun de ses collaborateurs pour réussir ensemble.

 

Tour d'horizon des outils à mettre en pratique, au service d'un véritable engagement.

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

  • Connaître les principes fondamentaux de la communication.
  • S'affirmer dans sa communication et son management.
  • Identifier son style de management, développer la cohésion.
  • Savoir prendre en compte le degré d'autonomie de ses collaborateurs.
  • Savoir motiver, déléguer, former et contrôler son equipe.
  • Gérer les conflits.
  • Connaître les outils du management.
  • Se faire connaîte dans ses compétences pour manager une equipe.

Contenu de la formation

Améliorer sa communication et son écoute
Les notions fondamentales et obstacles de la communication.
L’écoute active et la reformulation : des outils du management.

Motiver et manager une equipe et créer un esprit de cohésion
Les missions et les qualités du manager.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
Signes de reconnaissance, cohésion d'équipe et esprit d’équipe : les secrets des équipes qui réussissent.

Connaître son style de management et s’adapter à ses subordonnés
Les styles de management : comment adapter son management aux différents comportements ?
Se définir en tant que manager : détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés, définir son style d’autorité, s’adapter à toute situation.
Le management par objectifs.

Développer la confiance en soi et aux autres
L'affirmation de soi et l'assertivité
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler ?

Comprendre et résoudre les conflits dans l'équipe
A partir de quand a-t-on à faire à un conflit ?
Quels sont les différents types de conflits et leurs conséquences.
Comment gérer des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.

Maîtriser la technique de la délégation
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer et comment ?
Contrôler la délégation

Autorité et pouvoir, les assises d'une autorité saine.
Les différentes conceptions de l’autorité à travers l’histoire du management.
Repérer les mécanismes et les principes d’une autorité pleinement reconnue par les membres de l’equipe

1 Recueil des attentes.
Exercice de transmission de message.
Les notions fondamentales de la communication.
Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
Les qualités d’un bon communicant.
L’écoute active.
Les obstacles à la communication.
La reformulation : outil transversal du management.
2 Les missions et les qualités du manager.
Historique du Management.
Les nouvelles approches du management.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
La gestion des signes de reconnaissance.
Comment augmenter la cohésion d’une équipe et créer un esprit d’équipe.
Les secrets des équipes qui réussissent.
3 Les styles de management.
Adapter son management aux différents comportements.
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.
A chacun son style d’autorité.
S’adapter à toute situation.
Autodiagnostic du manager.
Le management par objectifs.
4 L'affirmation de soi.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
5 A partir de quand a-t-on à faire à un conflit?
Les différents types de conflits
Les conséquences économiques et sociales
La gestion des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.
6 Autodiagnostic.
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer ?
L’entretien de délégation
Les  avantages et les limites
Le contrôle de la délégation

Les + de la formation

Notre approche pédagogique est fondée sur notre conviction que l’être humain possède en lui les clefs de sa réussite et les freins ou obstacles qui conduisent à l’échec. La démarche pédagogique est très participative et impliquante : elle amène chaque participant à une prise de conscience, pour en retirer un profit personnel et développer ses capacités propres.

Chaque thème abordé invite la personne à intégrer des outils, des méthodes, en y trouvant un « Sens » personnel, et en étant Acteur de sa formation et non spectateur.

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