"On ne se débarrasse pas d’une mauvaise habitude en la flanquant par la fenêtre, il faut lui faire descendre l’escalier marche par marche" Mark TWAIN

QU’EST CE QUE LE COACHING ?
Il s’agit de l’accompagnement dans la durée d’un cadre ou d’un responsable d’équipe dans sa vie professionnelle et personnelle, centré sur le développement de ses ressources personnelles et de ses capacités d’adaptation au changement.

La relation de Coaching va permettre à cette personne d’accroître son autonomie, ses capacités d’action et de décision dans des situations complexes ou jugées difficiles.

Il n’y a pas de Coaching possible sans demande de la part du Coaché et sans perception de ses besoins par le Coach.

Le Coach s’intéresse à l "ici et maintenant" de son client, ses attentes , ses sentiments, ses questionnements, ses doutes. Il joue le rôle d’entraîneur à l’image du sportif. Il offre un éclairage qui stimule le client et lui permet de trouver des solutions nouvelles, d’accroître ses capacités d’analyse, de créativité et d’anticipation

Cela s’avère un réel antidote au stress et à la solitude des responsables d’équipe.

POURQUOI LE COACHING ?
C’est une réponse pragmatique, efficace et très adaptée aux nouvelles situations auxquelles sont confrontés les responsables d’équipe dans un contexte de profonde mutation socio-économique (valeurs relatives au travail, attentes par rapport aux responsables, climat des entreprises, restructurations, nouvelles technologies, etc.).

Il permet de :

• changer de fonction en gérant mieux son stress
• s’adapter aux changements avec une plus grande efficacité
• développer de nouvelles compétences
• résoudre des difficultés managériales, relationnelles ou personnelles
• piloter des situations complexes à court ou moyen terme
• réfléchir sur son évolution professionnelle et personnelle.

COMMENT COACHONS-NOUS ?
• par des entretiens de face à face à intervalles réguliers
• en alternant les pratiques d’écoute active, les analyses, les éclairages de situations et les apports didactiques
• en recourant à des entretiens externes, en accompagnant le coaché dans des réunions, en l’entraînant par des mises en situation, en fonction des besoins détectés.
La démarche de Coaching qu’entreprend l’entreprise est tripartite : coaché-coach-entreprise : les intérêts et objectifs doivent se conjuguer.

L’EFFICACITE DU COACHING
• La prise de recul : le Coaching permet de faire le point sur son activité, ses points forts et ses points faibles et évite des erreurs dues trop souvent au fait d’avoir le "nez dans le guidon".

• L’apport d’un éclairage extérieur neutre : le Coach ne présente pas d’a priori, et n’a aucun enjeu affectif. Son expérience en management, son attitude bienveillante, non jugeante permet d’établir un climat de confiance qui fait progresser le coaché et lui fait percevoir des angles de vue nouveaux.

• La prise de conscience de nos modes de fonctionnement et leurs effets pervers : le Coaching est un outil de connaissance de soi qui peut aider à résoudre des difficultés relationnelles récurrentes, ou prendre conscience de ses disfonctionnements.