MANAGEMENT : 
ANALYSE DE PRATIQUE

Objectifs


• Développer son efficacité de manager.

• Établir des relations positives avec son équipe de travail.

• Identifier les rôles et qualités de chacun de ses collaborateurs.

• Comprendre les mécanismes psychologiques qui fondent le 
   besoin de dominance chez l'homme.

• Gérer les conflits.


Contenu

1ère Séquence : Bilan des expériences vécues

     • Les points forts et points faibles de son management.

2e Séquence : Développer son efficacité de manager

     • Stratégies douces et stratégies paradoxales : approche
       systémique.

3e Séquence : Optimiser le potentiel de son équipe

     • Autodiagnostic de son équipe.

    • Le fonctionnement d'une équipe de travail.

    • Les différentes phases de développement d'une équipe.

    • Le secret des équipes gagnantes.

    • Utiliser les complémentarités pour créer une synergie
       efficace.

4e Séquence : Les différentes conceptions de l'autorité à travers l'histoire du management

     • Autorité et pouvoir, asseoir une autorité saine.

    • Repérer les mécanismes stimulants et les principes d'une
       autorité pleinement reconnue par les membres de l'équipe.

5e Séquence : Gérer les conflits

    • Choisir le cercle vertueux de la position "Gagnant-Gagnant".

    • Simulations de situations de gestion de conflits.

6e Séquence : L'Analyse Transactionnelle au service du Manager

    • Connaître les avantages et les limites de chaque État du Moi.

    • Repérer les attitudes relationnelles définitives.

    • Comprendre les mécanismes de confiance et de trahison.


Méthodes pédagogiques

• Principes théoriques.

• Autodiagnostic.

• Test.

• Mises en situation.

• Contrat pédagogique.


 
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