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Manager à distance, en télétravail

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Il y aurait au moins 12% de télétravailleurs en France. Ils sont plus de 2 millions de
salariés à promouvoir cette pratique depuis 2006 et ce mode de gestion tend à
s’amplifier.
Si le télétravail présente bien des avantages, il présente aussi quelques inconvénients.
Parmi les avantages, il augmente la productivité, donne un sentiment de liberté, améliore
la qualité de vie, réduit le stress, permet la flexibilité, réduit les coûts..
Mais l’individu ne doit pas se sentir isolé et le Manager devra vis-à- vis de celui –ci mettre
en place un Management spécifique.
Comment à la fois superviser et motiver dans ces conditions ?

Il y aurait au moins 12% de télétravailleurs en France. Ils sont plus de 2 millions de salariés à promouvoir cette pratique depuis 2006 et ce mode de gestion tend à s’amplifier.
Si le télétravail présente bien des avantages, il présente aussi quelques inconvénients.
Parmi les avantages, il augmente la productivité, donne un sentiment de liberté, améliore la qualité de vie, réduit le stress, permet la flexibilité, réduit les coûts..
Mais l’individu ne doit pas se sentir isolé et le Manager devra vis-à-vis de celui–ci mettre en place un Management spécifique.
Comment à la fois superviser et motiver dans ces conditions ?

 

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

  • Identifier le cadre légal du télétravail et les enjeux pour les différentes personnes
  • Mettre en place un Management adapté aux spécificités du travail à distance
  • Construire un cadre clair, formaliser des principes de fonctionnement
  • Maîtriser les outils de communication à distance
  • Privilégier et Maitriser l’art de la délégation
  • Piloter les résultats individuels et collectifs à l’aide de tableaux de bords
  • Utiliser les nouvelles technologies pour favoriser et optimiser les échanges

Contenu de la formation

Identifier les enjeux du télétravail 
Le cadre juridique

Opportunités et risques

 

Adapter son Management à la situation du télétravail

 

Les besoins des télétravailleurs
Le processus de la motivation au travail
Les missions du Manager à distance et ses spécificités
Pratiquer le Management situationnel dans le contexte du télétravail

Les besoins des télétravailleurs
Le processus de la motivation au travail
Les missions du Manager à distance et ses spécificités
Pratiquer le Management situationnel dans le contexte du télétravail

 

 

Piloter la relation

Les différents modes de communication

Les nouvelles technologies : les différents outils du Management à distance

La gestion des mails

Donner des signes de reconnaissance réguliers

Négocier et recadrer à distance

 

Piloter les résultats

Etablir un cadre clair pour le télétravail

Construire des tableaux de bord pour suivre l’activité


Bien manier l’art de la délégation

La délégation :

- Avantages et limites

- Les freins

- Le calibrage

- Les objectifs

- Le contrôle des résultats

L’entretien de délégation

Les + de la formation