manager une equipe projet | formation gestion de projet

Piloter un projet

Objectifs

- Connaître les principes fondamentaux de la communication.
- S'affirmer dans sa communication.
- Identifier son style de management.
- Savoir prendre en compte le degré d'autonomie de ses collaborateurs.
- Savoir motiver, déléguer, former et contrôler son equipe projet, pour mieux la fédérer.
- Planifier, gérer et réussir une gestion de projet.
- Résoudre des problèmes.
- Gérer les conflits.
- Se faire reconnaître dans ses compétences de manager d'une equipe projet.

1ère Séquence : Améliorer sa communication et son écoute

- Exercice de transmission de message.
- Les notions fondamentales de la communication en equipe projet.
- Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
- Les qualités d’un bon communicant.
- L’écoute active.
- Les obstacles à la communication dans la gestion de projet.
- La reformulation : outil transversal du management.

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2e Séquence : Motiver son equipe projet et créer un esprit de cohésion

- Les missions et les qualités du manager.
- Historique du management.
- Les nouvelles approches du management.
- Les facteurs de motivation et de démotivation.
- La gestion des signes de reconnaissance.
- Les façons d'augmenter la cohésion d’une equipe projet et créer un esprit d’equipe.
- Les secrets des équipes projet qui réussissent.

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3e Séquence : Connaître son style de management et s’adapter à ses subordonnés

- Les styles de management.
- Le management qui s'adapte aux différents comportements.
- Le repérage du degré d’autonomie de ses subordonnés.
- A chacun son style d’autorité.
- L’adaptation à toute situation.
- Autodiagnostic du manager d'une equipe projet.
- Le management par objectifs.

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4e Séquence : Développer la confiance en soi et aux autres

- L'affirmation de soi.
- Les manières de gérer son equipe projet sans fuir, agresser et manipuler.
- Les avantages et limites de la délégation.
- Les clés de la délégation.
- L’entretien de délégation.

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5e Séquence : Résoudre des problèmes

- Les différents comportements et attitudes face à des situations problématiques.
- La discrimination des différents types de problème.
- Les précautions préalables (marge d’autonomie, limites de l’équipe).
- Présentation des étapes et des outils de la méthode.

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6e Séquence : Définir la notion de projet

- La compréhension les besoins du demandeur.
- Le repérage des freins habituels à une démarche-projet.
- Les objectifs du projet, les résultats attendus.
- La fixation du cadre du projet : contraintes, champ d’application, moyens nécessaires.
- Les 6 dimensions du projet.
- La constitution de l'equipe projet.

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7e Séquence : Planifier et organiser le projet

- Les conditions de réussite du lancement : la première réunion.
- La planification du projet :

  • les différents rôles dans l'equipe projet,
  • les critères d’un bon objectif,
  • établir les règles du jeu pour favoriser la coopération,
  • repérer les alliés, les opposants,
  • comprendre leurs motivations.

- Le repérage des freins à la communication.
- Le lieu privilégié de vie l’equipe : les réunions.
- La valoriser des acteurs, la délégation.
- Le choix des partenaires.
- L'animation du travail en réseau.

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8e Séquence : Gérer les conflits dans l'equipe projet

- Causes et conséquences des conflits.
- Méthode de résolution de conflits.

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Modalités

En intra une fois votre décision prise nous vous ferons parvenir une convention qui précisera les dates que vous aurez choisies, le nom du formateur, etc..
En inter vous recevrez un bulletin d’inscription. Vous pouvez consulter les dates de nos prochaines sessions de formations.

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