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Managez agile

 

4 enjeux pour manager Agile

 

- Des salariés responsables, impliqués, heureux

 

Un environnement dans lequel chacun est traité en tant qu’intrinsèquement égal où les
salariés ont envie de prendre des initiatives
Un environnement dans lequel chacun peut se développer. Les salariés sont ainsi
capables de mener à bien leurs initiatives
Un environnement dans lequel chacun peut s’auto-diriger. Les salariés ont la possibilité de
réaliser leurs initiatives.

Un environnement dans lequel chacun est traité en tant qu’intrinsèquement égal où les salariés ont envie de prendre des initiatives

Un environnement dans lequel chacun peut se développer. Les salariés sont ainsi capables de mener à bien leurs initiatives

Un environnement dans lequel chacun peut s’auto-diriger. Les salariés ont la possibilité deréaliser leurs initiatives

 

- Les nouvelles générations Y et Z comprises, entendues, fidélisées

 

- La mondialisation des marchés

 

 

5 bénéfices à manager Agile

 

- Jouer collectif, privilégier la coopération plutôt que la compétition, gagner avec les autres plutôt que contre les autres… implication, transversalité, innovation


- Etre facteur d’accélération, libérer l’initiative et la créativité, développer la Co-responsabilisation


Favoriser des processus relationnels et opérationnels basés sur la confiance, l’efficacité, la sérénité et permettre à chacun d’aller au bout de ses talents


Prendre en compte les valeurs et motivations qui fidélisent les nouvelles générations dans l’entreprise : générations Y et Z ainsi que leur impact sur les modes de management


Faire émerger le sentiment d’appartenance par la reconnaissance du collaborateur et la construction de projets collectifs

 

Compétences visées

  • Expérimenter les différences entre fonctionnements habituels et pratiques agiles
    Appréhender les fondamentaux de l’agilité : une Société à Responsabilité Augmentée (SARA)
    Expérimenter et comprendre les outils qui peuvent vous servir dans vos propres structures
    Faire émerger rapidement les bonnes idées par une fertilisation mutuelle de la créativité, de
    l'intuition et de la perspicacité de chacun
    Prendre sa place de leader « porteur de sens »
    Explorer la posture de manager/facilitateur : innover dans le champ de votre management
    Donner le sens, à animer, à veiller au bien commun, à responsabiliser
    Mettre en perspective l'apprentissage dans le cadre de vos situations professionnelles
    Expérimenter les différences entre fonctionnements habituels et pratiques agiles
  • Appréhender les fondamentaux de l’agilité : une Société à Responsabilité Augmentée (SARA)
  • Expérimenter et comprendre les outils qui peuvent vous servir dans vos propres structures
  • Faire émerger rapidement les bonnes idées par une fertilisation mutuelle de la créativité, de l'intuition et de la perspicacité de chacun
  • Prendre sa place de leader « porteur de sens » 
  • Explorer la posture de manager/facilitateur : innover dans le champ de votre management
  • Donner le sens, à animer, à veiller au bien commun, à responsabiliser
  • Mettre en perspective l'apprentissage dans le cadre de vos situations professionnelles

Contenu de la formation

1ère Séquence : Identifier les missions de base et les aptitudes requises pour manager les hommes
2e Séquence : Bien communiquer avec son équipe
3e Séquence : Appliquer les techniques de reformulation pour écouter activement
4e Séquence : Reconnaître son style de management et l’adapter à ses subordonnés
5e Séquence : Appliquer les principes et méthodes du Management Situationnel
6e Séquence : Développer un esprit de cohésion dans son équipe
7e Séquence : Appliquer les principes d’une autorité pleinement reconnue par les membres de l’équipe
8e Séquence : Agir sur les mécanismes stimulant la motivation des hommes
9e Séquence : Pratiquer l’Assertivité ou l’ Affirmation saine de soi
10e Séquence : Gérer les tensions et les conflits
11e Séquence : Appliquer une méthodologie de médiation qu’on soit impliqué ou non dans le conflit

 

1ère séquence : Etablir un constat

Analyse de l’existant

Quel manager suis-je ?

Quelles difficultés rencontrées dans mon rôle de manager ?

Qu’est-ce qui fonctionne bien ?

Quelles solutions je sais apporter ?

Quels sont les liens de confiance utilisés au travers des difficultés rencontrées ?

En quoi jouent-ils un rôle de levier quant au fait de surmonter les difficultés ?

Apport pédagogique

Quel est le taux d’engagement des salariés dans les organisations ?

Quels sont les besoins psychologiques des salariés ?

Qu’est-ce que je n’ai pas satisfait comme besoin pour qu’ils puissent être au sommet de

leur potentiel ?

Qu’est-ce que manager par la confiance ?

Par quels moyens puis-je créer cet environnement qui apporte de l’enthousiasme et

efficacité ? 

 

2ème séquence : Gérer 3 incontournables

Le pilotage : donner le sens

Qu’est-ce qu’une équipe ?

Qu’est-ce que le pilotage ?

Quels repères dans le pilotage : vision, ambition, rôle, mission

Les postures : avoir l’intention, donner de l’énergie

Quel leader dois-je être pour favoriser l’épanouissement individuel et servir le collectif ?

Quels sont les ingrédients de la posture individuelle et collective ?

Quels changements initiés - changements humains, d’apprentissage, de mise en mouvement

Les processus : mettre en mouvement

Comment faire pour que tout le monde rame dans le même sens ?

Les outils de l’équipe

L’ensemble des connaissances et des compétences environnement/comportement/capacités

La communication

 

3ème séquence : expérimenter la boîte à outils : Storytelling/mindmapping et développer des processus basés sur la confiance

La communication

de l’écoute

de la parole

du corps

 Le cadre de confiance

mettre en place un processus relationnel qui va permettre aux libertés, créativités et responsabilités de s’exprimer pleinement

créer un environnement sain et sûr où l’équité et la confiance se développent au sein du groupe

accéder à un rapport d’altérité ou chacun est entendu et constate qu’il influence l’avancée de la réflexion

 

Entre les jours 3 et 4 – 1 mois d’expérimentation

Vous menez un projet en pilotage Agile dans le collectif de votre choix

Vous partagez vos questions, succès, difficultés avec le groupe, par mail

 

4ème séquence : Partager et analyser les retours d’expérience

présentation des projets menés en pilotage : partage et analyse du vécu de chacun

nouvelle représentation mentale du pilotage Agile puis transposition sur la mindmapp du groupe

constitution de l’ordre du jour 5 sur base des besoins - atelier Co-créatif : théorie U – méta de l’outil

 

Jour 5

5ème séquence : En fonction des besoins, le programme peut contenir les étapes suivantes :

Séance de Co-développement professionnel – CODEV (se soutenir entre pairs) - sur base de vos problématiques en : pro action café - méta de l’outil

Pratique d’élection sans candidat, ou comment se choisir le meilleur représentant de l’équipe pour mener un projet, porter notre parole en d’autres lieux…

Analyse d’une problématique ensemble, expérimentation de l’outil sociocratique d’élaboration de proposition, Co-facilitation avec les participants – méta de l’outil

Bilan : évaluation du projet d’apprentissage et évaluation du module en pilotage Agile

 

Les + de la formation

Expérimenter « on apprend en joignant le geste à la parole et surtout en construisant soi-même son propre savoir »

Favoriser les échanges et la communication, source d’enrichissement et de dynamique de groupe

Confronter des expériences, les analyser en vue de rechercher des solutions et des applications concrètes

Prendre consciences de l’impact des comportements développés

Une posture d’accompagnateur/formateur et leader

Prendre en compte chaque individu dans sa dimension unique

Stimuler les changements nécessaires à l’évolution en faisant prendre conscience de ce que l’on peut améliorer et en donnant le désir de s’améliorer

Favoriser l’émergence des ressources individuelles de chacun sous forme d’actions opérationnelles

Apporter les outils nécessaires à la compréhension et à l’approfondissement des pratiques managériales et de collaboration