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Mieux communiquer avec la nouvelle génération

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La Génération Y, qui regroupe les personnes nées entre 1980 et 2000, est "digitale native", ne met plus le travail au centre de tout, ne respecte plus la hiérarchie et l'autorité a priori, a besoin de sens pour se mettre en mouvement ... bref, en matière de vie en entreprise et de rapport au travail, les Y bouleversent le cadre de référence de leurs aînés de la Génération X et déstabilisent souvent leurs managers.

 

Le "gap des générations" a toujours existé mais il est question ici de comprendre de quoi il est fait aujourd'hui, puis d'acquérir des clés pour construire avec les différences, créer de la cohésion inter-générations et bâtir les bases d'une coopération positive pour tous.

 

L'entreprise évolue au sein d'environnements toujours plus exigeants dans lesquels chaque intervenant doit, pour réussir, démontrer une réactivité, une adaptabilité et un véritable engagement.
Cette recherche d'efficacité impacte, de facto, chaque manager dont on attend qu'il sache entretenir l'envie de s'impliquer, le désir de progresser et la volonté de réussir de chaque acteur.
Tour d'horizon des outils de la motivation et mise en pratique sont les clés qui vous seront livrées ici

Compétences visées

Mettre à jour les conséquences néfastes d’un temps mal géré.
Appliquer les méthodes et les outils de gestion du temps.
Gérer son stress pour gagner du temps.
  • Comprendre les attentes et la motivation de la génération Y au travail
  • Construire un relationnel basé sur des valeurs communes
  • Adopter une posture managériale adaptée à la génération Y
  • Renforcer la cohésion d’une équipe intergénérationnelle

Contenu de la formation

1ère séquence : Comprendre les Y

  • Prendre de conscience des différences transgénérationnelles
  • Comprendre les « Y » face au travail et à l’entreprise, leurs valeurs
  • Intégrer les modes relationnels des Y, leur rapport à la hiérarchie, à l’autorité
  • Comprendre les motivations réelles de la nouvelle génération face à l’entreprise

 

2ème séquence : Communiquer efficacement et trouver une juste posture face aux "Y"

  • Trouver une posture adaptée en tenant compte des attentes des « Y »
  • Chercher les informations sources d’une communication efficace
  • Savoir se remettre en question dans la relation à l’autre, être en ouverture
  • Utiliser la différence pour renforcer la relation

 

3ème séquence : Trouver un mode de management adapté, créer de la cohésion 

  • Oser de nouvelles manières de manager
  • Connaître les leviers motivationnels
  • Ne pas lutter contre la différence, mais construire avec
  • Savoir gérer les tensions liées aux différences
  • Savoir utiliser les forces et compétences des « Y »
  • Trouver une cohésion d’équipe tenant compte des différences

 

 

Les critères de fréquence et de gravi- Confrontation d’expéri

Les + de la formation

  • Présentation de concepts, d’outils, de techniques.
  • Pédagogie collaborative et participative : échanges de réflexions et d'expériences, analyse de cas réels et mises en situations