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Formation certifiante : Les fondamentaux du Management et de l’animation d’équipe (éligible au CPF, dossier en cours d'instruction)

C1 Module 1- Adapter son management aux types de comportements (3 jours) 18, 19 Septembre 2019 et 10 Octobre 2019

 

C2 Module 2- Réaliser des entretiens managériaux (1 jour) 14 Novembre 2019

     Pré-requis :avoir suivi le module 1

 

C3 Module 3- Animer des réunions (1 jour ) 12 Décembre

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

 

C4 Module 4- Gérer les situations conflictuelles (1 jour) 6 Janvier 2020

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

 

C5 Module 5- Prévenir les risques psycho-sociaux (1 jour) 27 Janvier 2020

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

Adapter son management aux types de comportements

Compétences visées

Connaître les principes fondamentaux de la communication.

S'affirmer dans sa communication.

Identifier son style de management.

Savoir prendre en compte le degré d'autonomie de ses collaborateurs.

Savoir motiver, déléguer, et contrôler son équipe.

Connaître les outils du management.

Pratiquer un Management agile

Contenu de la formation

1ère séquence: Améliorer sa communication et son écoute

 

2ème séquence: Motiver son équipe et créer un esprit de cohésion

 

3ème séquence: Connaître son style de management et s’adapter à ses subordonnés

 

4ème séquence: Développer la confiance en soi et dans les autres

 

5ème séquence: Maîtriser la technique de la délégation

 

Durée : 3 jours

Réaliser les entretiens managériaux

Compétences visées

Repérer les différents types d’entretiens professionnels

Connaître les règles fondamentales de la technique d'entretien

Maîtriser le déroulement d'un entretien

Identifier les principaux obstacles à la Communication

Pratiquer différents types de reformulation

Gérer et utiliser les silences

Contenu de la formation

1ère séquence: Repérer les techniques mobilisables en entretien

 

2ème séquence: Se préparer aux différentes phases et les dérouler méthodiquement

 

3ème séquence: Appréhender les enjeux spécifiques de certains entretiens

 

4ème séquence: Pratiquer volontairement l'écoute active

Animes les réunions

Compétences visées

Repérer les mécanismes fondamentaux de la Communication interpersonnelle

Repérer les différents types de réunion

Organiser et préparer une réunion

Maîtriser les techniques d’animation de groupe

Gérer les participants difficiles

Gérer le stress dans la prise de parole en public

Contenu de la formation

1ère séquence: Organiser méthodiquement une réunion

 

2ème séquence: Communiquer efficacement en réunion

 

3ème séquence: Utiliser la réunion comme un moment clé du management

 

4ème séquence: Animer et susciter la participation

 

5ème séquence: Mobiliser sa confiance en soi en situation de réunion

Gérer les relations conflictuelles

Compétences visées

Comprendre les origines des conflits

Acquérir une méthodologie de résolution de conflits

Créer des relations individuelles satisfaisantes à partir de tensions existantes

Maintenir ou renforcer la coopération

S’entraîner à un entretien de résolution de conflits

Contenu de la formation

1ère séquence: Resituer le conflit par rapport aux lois de la communication 

 

2ème séquence: Repérer ce qui engendre les conflits entre les personnes

 

3ème séquence: Envisager l'impact d'un conflit non résolu

 

4ème séquence: Faire passer méthodiquement d'une logique d'adversité à une logique de coopération

 

5ème séquence: Maîtriser ses affects en situation relationnelle difficile

Prévenir les risques Psychosociaux

Compétences visées

Diriger son équipe en maintenant son niveau de bonne santé et de sécurité au travail

Considérer l'impact de son style de management sur le climat de l'équipe

Évaluer la qualité du vécu des personnes dans l'équipe

Établir et pérenniser les conditions propices à garantir conjointement la qualité et la performance dans le travail

Contenu de la formation

1ère séquence: Clarifier la notion de bien-être

bien-être, efficacité professionnelle et stress, quelques notions

 

2ème séquence: Réaliser comment le mode de management agit sur le bien-être des collaborateurs dans leur travail

 

3ème séquence: Repérer les comportements managériaux favorisant le bien-être au travail

 

4ème séquence: Analyser son attitude de manager

 

5ème séquence: Mesurer le bien-être de son équipe

 

6ème séquence: Garantir la dimension réglementaire de la santé au travail

 

7ème séquence: Mettre en place les conditions de la qualité de vie et de la performance dans l'équipe

Modalités

MODALITES

 

Nombre  d’heures du Parcours : 49h en présentiel

Lieu de la formation : Interactif Formation - 10 Rue du Nord 72000 Le Mans

 

PROCESSUS DE VALIDATION- CERTIFICATION PARTIELLE

La certification partielle concerne les 5 compétences clés suivantes :

 

C1 Module 1-Adapter son Management aux types de comportement (3 jours)

 

C2 Module 2- Réaliser des entretiens managériaux (1 jour)

     Pré-requis :avoir suivi le module 1

 

C3 Module 3- Animer des réunions (1 jour )

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

 

C4 Module 4- Gérer les situations conflictuelles (1 jour)

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

 

C5 Module 5- Prévenir les risques psycho-sociaux (1 jour)

     Pré-requis : avoir suivi le module 1

Pour obtenir une certification partielle, le candidat est soumis à une évaluation continue et à un examen terminal 

 

1)   L’évaluation continue

2)   L’examen terminal

Les + de la formation

  • Exposés et synthèses théoriques
  • Echanges verbaux et confrontation d’expériences
  • Exercices pratiques sur des cas concrets en privilégiant, si cela est possible, l’expérience   de terrain des participants
  • Mises en situation, jeux de rôles, simulations filmées, support théâtral  
  • Tests et autodiagnostics
  • Production de documents