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Prévention COVID 19

 

Faire le nécessaire rapidement et efficacement dans votre entreprise

Après plusieurs semaines de fermeture de votre entreprise (ou de fonctionnement au ralenti) du fait du confinement, il n’est pas évident dans l’urgence de gérer correctement la reprise d’activité en prenant les bonnes décisions.

 

Cette formation en 100% distanciel, menée par un formateur expert, va vous permettre de gagner du temps et de vous sécuriser dans la mise en place d’un plan de prévention adapté à votre contexte et votre activité.

En savoir plus...

Compétences visées

  • Connaître le mécanisme de propagation du virus 

  • Connaître les moyens de prévention adaptés (réorganisation du travail, mesure de distanciation, gestes barrières, protocoles de désinfection, EPI, etc) 

  • Etre capable de mettre en place des mesures adaptées en fonction de l’évaluation des risques 

Programme / contenu

Connaître le mécanisme de propagation du virus 

Notions biologiques (virus, bactéries, ...)  

Historique des grandes pandémie  

Moyens de transmissions du virus   

 

Connaître les moyens de prévention adaptés (réorganisation du travail, mesure de distanciation, gestes barrières, protocoles de désinfection … 

Outil de l’évaluation du risque et document unique 

Réorganisation du travail 

Mesures de distanciation 

Gestes barrières 

Protocoles de désinfections 

Sensibilisation du personnel ou intervenants extérieurs (livreurs, clients, …) 

Quels EPI utiliser ?  

  

Etre capable de mettre en place des mesures adaptées en fonction de l’évaluation des risques

Diagnostic de ma propre situation de travail 

Calcul du croisement Fréquence / Gravité 

Rédaction d’un plan d’action 

1 Recueil des attentes.
Exercice de transmission de message.
Les notions fondamentales de la communication.
Autodiagnostic de ses capacités à communiquer.
Les qualités d’un bon communicant.
L’écoute active.
Les obstacles à la communication.
La reformulation : outil transversal du management.
2 Les missions et les qualités du manager.
Historique du Management.
Les nouvelles approches du management.
Les facteurs de motivation et de démotivation.
La gestion des signes de reconnaissance.
Comment augmenter la cohésion d’une équipe et créer un esprit d’équipe.
Les secrets des équipes qui réussissent.
3 Les styles de management.
Adapter son management aux différents comportements.
Détecter le degré d’autonomie de ses subordonnés.
A chacun son style d’autorité.
S’adapter à toute situation.
Autodiagnostic du manager.
Le management par objectifs.
4 L'affirmation de soi.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler.
5 A partir de quand a-t-on à faire à un conflit?
Les différents types de conflits
Les conséquences économiques et sociales
La gestion des conflits quand on est impliqué soi-même
Méthode de résolution de conflits en 6 étapes en tant que médiateur.
6 Autodiagnostic.
Les freins psychologiques à la délégation
A qui déléguer ?
L’entretien de délégation
Les  avantages et les limites
Le contrôle de la délégation

Les + de la formation

Son côté très opérationnel et concret, l’adaptation à votre situation particulière, la possibilité d’un entretien-conseil individuel en complément aux classe virtuelles