Formation génération Y

Mieux communiquer avec la nouvelle génération
Mieux communiquer avec les nouvelles générations, c’est s’initier à l‘art du savoir-vivre ensemble et réussir à faire travailler ensemble des collaborateurs de générations différentes x y z, en capitalisant sur les différences et les atouts de chacun.
Cette formation d’une journée va vous aider à adopter un discours et des attitudes respectant les spécificités de ces nouvelles générations : mieux comprendre leurs comportements pour mieux pouvoir les gérer..

Toute personne
Pré-requis : aucun

  • Comprendre les attentes et motivations de la génération Y au travail
  • Construire un relationnel basé sur des valeurs communes
  • Adopter une posture managériale adaptée à la génération Y
  • Renforcer la cohésion d’une équipe intergénérationnelle

Séquences pédagogiques proposées dans cette formation mieux communiquer avec la nouvelle génération :

Comprendre les Y
Trouver un mode de management adapté, créer la cohésion
Communiquer efficacement et trouver une juste posture face aux « Y »

Détail des séquences dans le programme téléchargeable.

Format tout présentiel
2 jours

Format hybride (présentiel + distanciel)
Dispositif conçu sur mesure pour répondre à des attentes, besoins et contraintes propres au public à former et au commanditaire de la formation
Exemple de dispositif hybride :

1 classe virtuelle amont de 1h (maxi 8 participants)
+ 2 classes virtuelles de 2h (maxi 8 participants)
+ 1 jour en présentiel
+ classe virtuelle de fin de formation de 1h (maxi 8 participants)

Pédagogie collaborative

Partage de réflexions  individuelles et/ou de groupe en équipe
Analyse de situation

Pédagogie participative

Mise en situation : exercices, cas d’école, cas réels
Diagnostic collectif – Exposés

Pédagogie active et ludique

Jeu
Tests et autodiagnostics

Présentation de concepts, d’outils, de techniques

Apports théoriques de l’animateur

Accompagnement pédagogique

Élaboration d’un plan d’action individuel

En amont de la formation
Questionnaire préalable et de positionnement envoyé à chaque stagiaire
En option : une classe virtuelle en amont de la formation entre le formateur et les stagiaires

Évaluation « à chaud »
Mesure de la satisfaction et de l’atteinte des objectifs pédagogiques par chaque stagiaire via un questionnaire individuel en fin de formation
Cette appréciation du stagiaire est complétée par le rapport du formateur à l’issue de la session de formation.

Évaluation « à froid »
Mesure de l’atteinte des résultats attendus de la formation à 6 mois

Dispositif minimum d’évaluation à froid :
Envoi d’un questionnaire à co-remplir par chaque stagiaire et son manager pour mesurer les changements visibles engagés
En option :

– Classe virtuelle d’1h30 entre le formateur et ses stagiaires pour partager la mise en œuvre des plans d’action

– Entretien tripartite entre le formateur, le stagiaire et son manager pour accompagner le plan d’action

– Autres possibilités d’accompagnement post formation, individuel ou collectif, pour optimiser les résultats de la formation et engager véritablement le stagiaire dans une transformation visible sur le terrain

La boite à outils

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