Formation manager intérimaire

Les clés pour intégrer et manager vos intérimaires
formation management
L’embauche d’un intérimaire nécessite de donner une place importante à la phase d’intégration.
Donner des documents à lire sur l’histoire de l’entreprise ne suffit pas.
Manager les intérimaires c’est d’abord apprendre à les connaître.
De petites attentions peuvent suffire à mettre en confiance la nouvelle recrue comme par exemple prévoir des fournitures ou des habits de travail, la présenter aux différentes équipes, ou encore l’inviter à déjeuner en dehors du lieu de mission. Faire cela pour un intérimaire présent seulement quelques jours ou semaines peut sembler être une perte de temps mais n’oubliez pas qu’ils sont avant tout des professionnels qui ont à cœur de travailler et ont donc besoin de se sentir à l’aise.
Même si vous n’êtes pas l’employeur des intérimaires qui travaillent chez vous, vous devez les manager de la même façon que vos salariés. Ils ont les mêmes droits et les mêmes devoirs, et doivent donc bénéficier des mêmes avantages le cas échéant.
Manager un intérimaire du début à la fin de sa mission :
Quelle que soit la durée du contrat de mission, vous avez l’obligation de manager les intérimaires comme vous le faites avec vos salariés en CDI ou CDD. Tout au long de la mission, il fait partie intégrante de votre entreprise et votre rôle en tant que dirigeant d’entreprise est de vous assurer qu’il peut exercer son travail dans les meilleures conditions.
(article écrit d’après LIP Gestion)

Toute personne amenée à encadrer du personnel; manager de tout secteur d’activité
Pré-requis : aucun

  • Pratiquer un encadrement d’équipe spécifique aux travailleurs temporaires, en privilégiant certaines méthodes managériales et pédagogiques opérationnelles.
  • Adopter un comportement spécifique vis-à-vis de ce public.
  • Mettre en place un accompagnement basé sur 5 fonctions essentielles.

Séquences pédagogiques proposées dans cette formation les clés pour intégrer et manager vos intérimaires :

Renforcer les dialogue avec l’agence d’intérim
Améliorer le moment « sensible » de l’accueil
Veiller à une meilleure intégration stratégique
Évaluer, former, tutorer et accompagner
Changer la vision de votre équipe sur les « intérimaires »
Faire face aux situations difficiles

Détail des séquences dans le programme téléchargeable.

Format tout présentiel
2 jours

Format hybride (présentiel + distanciel)
Dispositif conçu sur mesure pour répondre à des attentes, besoins et contraintes propres au public à former et au commanditaire de la formation
Exemple de dispositif hybride :

classe virtuelle amont de 1h (maxi 8 participants)
+ 2 classes virtuelles de 2h (maxi 8 participants)
+ 1 jour en présentiel
+ classe virtuelle de fin de formation de 1h (maxi 8 particpants)

Pédagogie collaborative

Partage de réflexions  individuelles et/ou de groupe en équipe
Analyse de situation

Pédagogie participative

Mise en situation : exercices, cas d’école, cas réels
Diagnostic collectif – Exposés

Pédagogie active et ludique

Jeu
Tests et autodiagnostics

Présentation de concepts, d’outils, de techniques

Apports théoriques de l’animateur

Accompagnement pédagogique

Élaboration d’un plan d’action individuel

En amont de la formation
Questionnaire préalable et de positionnement envoyé à chaque stagiaire
En option : une classe virtuelle en amont de la formation entre le formateur et les stagiaires

Évaluation « à chaud »
Mesure de la satisfaction et de l’atteinte des objectifs pédagogiques par chaque stagiaire via un questionnaire individuel en fin de formation.
Cette appréciation du stagiaire est complétée par le rapport du formateur à l’issue de la session de formation.

Évaluation « à froid »
Mesure de l’atteinte des résultats attendus de la formation à 6 mois

Dispositif minimum d’évaluation à froid :
Envoi d’un questionnaire à co-remplir par chaque stagiaire et son manager pour mesurer les changements visibles engagés
En option :

– Classe virtuelle d’1h30 entre le formateur et ses stagiaires pour partager la mise en œuvre des plans d’action

– Entretien tripartite entre le formateur, le stagiaire et son manager pour accompagner le plan d’action

– Autres possibilités d’accompagnement post formation, individuel ou collectif, pour optimiser les résultats de la formation et engager véritablement le stagiaire dans une transformation visible sur le terrain

La boite à outils

Besoin d’informations sur le financement de nos formations ? D’une formation créé sur mesure pour votre problématique d’entreprise ?

Votre formation sur mesure

Financez votre formation

Nos stages inter-entreprises