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Devenir formateur occasionnel

Devenir formateur occasionnel

Soft skills
4.6
un groupe d'étoile représentant le niveau de satisfaction sur une échelle de 1 à 5
Mise à jour
20/3/2026
Niveau
Fondamentaux
Apprenants
158
Langue
Français

Rejoindre une Inter

Référence
TRAIN-101
Durée
2 jours (14h)
Prix
650
€ HT
Sessions disponibles
No items found.

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    TRAIN-101
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    TRAIN-101
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    2 jours (14h)
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    Cette formation comprend

    • Certificat de réalisation

    Votre formateur

    thumbnail of Nathalie M, one of our best  trainer

    Agnès B.

    Formatrice
    5
    3

    Présentation

    Avec cette formation, vous apprendrez à concevoir et organiser des sessions de formation adaptées aux besoins de vos collègues. En maîtrisant des techniques pédagogiques variées et des outils de communication efficaces, vous serez capable de transmettre votre savoir de manière claire et engageante. Cette formation met également l'accent sur la gestion des dynamiques de groupe et des situations de tension, vous préparant à interagir positivement avec les participants.  Pratique et interactive, elle vous donnera la confiance et les compétences nécessaires pour être reconnu comme un formateur occasionnel compétent et apprécié dans votre entreprise.

    Objectifs

    • Concevoir, organiser et animer dans son ensemble une session de formation en entreprise
    • Transmettre son enseignement de façon efficace, en s’adaptant au contexte de l'entreprise et à ses interlocuteurs
    • Acquérir le savoir-faire et le savoir-être pédagogiques et les capacités relationnelles permettant d’assurer une session de formation
    • Se faire reconnaître dans ses compétences pour former occasionnellement en entreprise.

    Pour quelle audience ?

    • Tout public professionnel

    Prérequis

    • Formation en communication interpersonnelle recommandée

    Les points forts

    • Une formation orientée action permettant d'expérimenter les apprentissages directement lors des mises en situation pour travailler tant la conception technique d'une formation et de son déroulement, que sa posture et sa communication. Dense mais essentiel pour faire ces premiers pasde formateur interne.

    Indicateurs de résultats

    • En 2022 : 22 apprenants (satisfaction de 92% / recommandation 100%)
    • En 2023 : 30 apprenants (satisfaction de 95% / recommandation 100%)
    • En 2024 : 43 apprenants (satisfaction de 94% / recommandation 100%)
    • En 2025 : 48 apprenants (satisfaction de 93% / recommandation 100%)
    • En 2026 : 15 apprenants (satisfaction de 91% / recommandation 100%)
    Programme

    Questionner sa pratique de formateur et préparer les contenus pédagogiques

    • Rappel des principes généraux de communication (capacités d'expression, d'écoute, cadre de référence, non verbal, empathie, etc.)
    • Le rôle, les missions et les qualités du formateur occasionnel
    • Rappel des objectifs pédagogiques de l'action de formation
    • Appréhender les notions d'objectifs pédagogiques
    • Elaborer la dynamique de chaque séquence de formation

    Approches pédagogiques et animation de session

    • Les particularités de l'adulte en formation
    • Aborder un même sujet en utilisant différentes méthodes pédagogiques : les méthodes affirmatives, démonstratives, interrogatives et actives
    • Utiliser les méthodes, outils et supports adaptés. L'exposé, les simulations, les études de cas, les exercices, les travaux en binômes et en sous-groupes
    • Atelier sur l'élaboration du Scénario Pédagogique
    • Ouvrir le stage, mettre à l'aise et analyser les besoins du groupe

    Gérer les interactions avec le groupe et entretenir sa motivation

    • Faire face aux situations de tension/objections et s'affirmer dans son rôle de formateur
    • Savoir gérer les participants difficiles
    • Les mécanismes psychiques d'entretien ou de désinvestissement de la motivation
    • Les 10 principes à respecter
    • La boussole du langage et les signes de reconnaissance

    Évaluer la progression des compétences et l'impact de la formation

    • Les documents d'évaluation : proposition de critères et niveaux pour objectiver les mesures
    • Appropriation des supports de mesure existant dans l'entreprise
    • Animer un tour de table d'évaluation