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Ma petite entreprise (Serious Game)

Ma petite entreprise (Serious Game)

Entrepreneuriat
4,7
un groupe d'étoile représentant le niveau de satisfaction sur une échelle de 1 à 5
Mise à jour
3/4/2026
Niveau
Fondamentaux
Apprenants
102
Langue
Français

Rejoindre une Inter

Référence
ENT-101
Durée
2 jours (14h)
Prix
600
€ HT
Sessions disponibles
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    ENT-101
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    2 jours (14h)
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    ENT-101
    Durée
    2 jours (14h)
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    Cette formation comprend

    • Certificat de réalisation

    Votre formateur

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    Yvan M.

    5.0
    6 formations
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    Nathalie M

    Consultante RH
    5.0
    5 formations

    Présentation

    Plongez dans l'univers dynamique de l'entreprise à travers un Serious Game immersif. En endossant le rôle de manager fictif, vous serez confronté à des défis réalistes, stimulant ainsi votre réflexion stratégique et votre capacité à prendre des décisions éclairées. À travers des séquences ludiques et interactives, vous découvrirez les rouages internes et externes de l'entreprise, comprenant les défis liés à la production, à la gestion des ressources, et à la coordination interne. Ce format collaboratif favorise l'apprentissage par l'expérience, permettant aux participants de mettre en pratique leurs connaissances théoriques tout en développant leur sens du leadership et leur compréhension des enjeux économiques. À la fin de cette formation immersive, vous aurez acquis une vision globale du fonctionnement d'une entreprise et serez en mesure d'analyser ses performances, d'identifier les axes d'amélioration et de proposer des solutions innovantes. Une expérience inoubliable pour développer vos compétences managériales et contribuer activement à la croissance de votre entreprise.

    Objectifs

    • Connaître les problématiques du fonctionnement d’une entreprise et comprendre leurs effets sur la santé économique de celle-ci
    • Comprendre les décisions managériales, et analyser leur impact sur les projets de l'entreprise
    • Cerner les principes fondamentaux de l’organisation et les rouages économiques
    • Prendre conscience des contraintes qui pèsent sur l’entreprise et des interactions entre les différents acteurs
    • Faire une synthèse de la performance de l'entreprise à la suite des différents choix réalisés et évaluer les conséquences et axe de progrès

    Pour quelle audience ?

    • Opérateurs, employés, agents de maîtrise, comités d’entreprise
    • Salariés intégrés à une démarche d’intrapreneuriat

    Prérequis

    • Envie de comprendre le fonctionnement interne d’une entreprise (trésorerie, stocks, main d’œuvre, incidents techniques, accidents du travail, …)

    Les points forts

    • Formation expérientielle et immersive pour explorer le monde de l'entreprise au travers d’un Serious Game captivant.
    • Devenez l’un des managers virtuels d'une entreprise et apprenez à prendre des décisions stratégiques impactant la capacité de production, vos ventes et finalement, la santé économique d’une entreprise, tout en réagissant a des aléas stimulant votre créativité.

    Indicateurs de résultats

    • 2022 : 19 apprenants (satisfaction 93% / recommandation 100%
    • 2023 : 14 apprenants (satisfaction 91% / recommandation 100%)
    • 2024 : 19 apprenants (satisfaction 100% / recommandation 100%)
    • 2025 : 41 apprenants (satisfaction 91% / recommandation 100%)
    • 2026 :  9 apprenants (satisfaction 93.2% / recommandation 100%)
    Programme

    Principes de fonctionnement d'une entreprise

    • Découvrez de façon ludique, les fondamentaux du fonctionnement d'une entreprise produisant et commercialisant un ou plusieurs produits. Elle couvrira les composantes de la capacité de production (machines, trésorerie, stocks, main d’œuvre, etc.), et les moyens et contraintes associés (capacités, moyens financiers, accords sociaux, etc.)

    La place du manager face aux contraintes internes et externes de l'entreprise

    • Prenez les commandes en tant qu'un des managers de l'entreprise et découvrez l'impact de vos décisions dans une organisation où la coordination entre services est la clef d'un bon développement.

    A vous de jouer !

    • Eprouvez vos choix et confrontez les à la réalité économique et aux contraintes qui impactent l'entreprise, au travers de plusieurs mois d’activité.

    Faisons le bilan !

    • Partagez sur la performance de l'entreprise à l'issue de ces quelques mois d'activité, et des différents aléas rencontrés. Et si c'était à refaire ? Que feriez-vous de différent ?